上海宁松锅炉设备有限公司转制以后，战胜金融危机带来的影响，在总经理王全福带领下推行科学管理、奋发图强，企业又重获新生。

09年5月的金融危机影响下，企业生产任务急骤下降，总经理王全福及时提出了一系列振兴企业的战略思路：加强科学管理“经营围绕市场转、生产围绕用户转、考试围绕车间转”，积极外拓市场，加大产品结构调整与上海工业锅炉研究所的合作，生产制造了符合ASME规范的出口哥伦比亚、秘鲁、越南等国家的26t/h长火管锅炉。为拓展市场，总经理王全福亲自带领销售人员南下广东，北到黑龙江，开发利用再生资源的38t/h的垃圾焚烧锅炉。争取了广西田东二太400t/h锅炉省煤器、过热器的产品、积极与无锡华光锅炉有限公司确立了战略合作框架协议。市场大了关键是巩固和发展，总经理王全福又十分注重人的因素，2009年针对生产任务不足，公司及时出台了稳定职工队伍实施方案，制定了“停薪留职、转岗、并岗转岗、待岗、承接业务奖励”等项制度，以“保人、保本、保企业”、“求新、求实、求突破”的先进理念。同时，积极提高职工的技能水平，大力加强培训。就2010年公司的各类培训约达400人次，主要培训的“电焊、无损探伤、电脑中级操作工、质量管理体系、新容规”包括班组长以上的干部上岗培训。同时，在职工中大力提倡企业文化，提出了四个提倡：“诚实工作、守时守则；努力工作、认真刻苦；自觉工作、完成目标；快乐工作、创新劳动”。

经过几年的耕耘，宁松锅炉有限公司终于结出了丰硕成果。今年的产量已达到9000吨，获得了ASME规范授权S.U钢印和认证，全公司职工精神焕发将迎接新一轮的发展。